Tilda Publishing
Tilda Publishing
Информационные инфраструктуры
IT-консалтинг
С развитием ИТ в России информационные системы стали необходимой рабочей средой для бизнеса. Растет авторитет ИТ-директора (CIO) и возрастает его ответственность за результаты работы. Решать серьезные бизнес-задачи с помощью обычной «лоскутной» автоматизации сегодня уже невозможно. Бизнес становится все более и более чувствительным к качеству ИТ-сервиса и требует всесторонне взвешенных решений, адекватности инвестиций в ИТ и прозрачности ИТ-бюджета.

Есть три базовых правила успеха CIO:

  • тратить меньше и разумнее;
  • максимизировать отдачу от любых инвестиций в ИТ;
  • минимизировать общую стоимость владения (ТСО) корпоративной информационной системой.
Если Вы нацелены на результат, то ИТ-консалтинг как раз для Вас.

Создание или модернизация корпоративных информационных систем (ИС) становится труднейшей задачей, которая требует глубоких знаний в различных областях ИТ, тесных связей с поставщиками продуктов, решений и услуг, анализа мирового опыта и многого другого. Для упрощения решения этой задачи необходимо обратиться за помощью к внешним ИТ-консультантам.

Технический консалтинг
Элайд проектирует архитектуру КИС, которая позволяет реализовывать функциональные требования ИТ-стратегии и оптимизировать необходимые для ее развития инвестиции. Это направление предполагает проработку технических вопросов: выбор схемы и технологий интеграции компонентов КИС, выбор оптимального решения конкретных задач, разработку новой подсистемы, сравнение нескольких решений различных поставщиков.

Аудит информационной системы
Аудит включает в себя оценку текущего состояния информационной системы, определение причин неработоспособности или низкой производительности элементов КИС, оценку информационных рисков, уровня защищенности и инвестиций в ИТ, уже осуществленных на текущий момент. Результаты аудита — основа для разработки стратегического и технического планов модернизации КИС.

Проектный консалтинг
Проектный консалтинг — это комплексный анализ рисков, разработка корпоративного портфеля ИТ-проектов, подготовка плана миграции КИС на новую системную архитектуру, составление программ реализации проектов. Компания Элайд готова взять на себя управление ИТ-проектом или представлять интересы заказчика в качестве внешнего доверенного консультанта.

Операционный (процессный) консалтинг
Это относительно новое направление, в рамках которого консультанты определяют и оптимизируют внутренние процессы ИТ-службы заказчика. Основой для построения процессов управления ИТ служит методология ITIL/ITSM. Внедрение стандартизованных процессов ИТ-управления (управление инцидентами и проблемами, управление конфигурациями, управление изменениями и т. д.) позволяет повысить эффективность работы ИТ-службы и инвестиций в ИТ, добиться прозрачности управления ИТ-сервисами.


IT-консалтинг
Обратная связь
IT-консалтинг
IT-консалтинг
С развитием ИТ в России информационные системы стали необходимой рабочей средой для бизнеса. Растет авторитет ИТ-директора (CIO) и возрастает его ответственность за результаты работы. Решать серьезные бизнес-задачи с помощью обычной «лоскутной» автоматизации сегодня уже невозможно. Бизнес становится все более и более чувствительным к качеству ИТ-сервиса и требует всесторонне взвешенных решений, адекватности инвестиций в ИТ и прозрачности ИТ-бюджета.

Есть три базовых правила успеха CIO:
  • тратить меньше и разумнее;
  • максимизировать отдачу от любых инвестиций в ИТ;
  • минимизировать общую стоимость владения (ТСО) корпоративной информационной системой.
Если Вы нацелены на результат, то ИТ-консалтинг как раз для Вас.

Создание или модернизация корпоративных информационных систем (ИС) становится труднейшей задачей, которая требует глубоких знаний в различных областях ИТ, тесных связей с поставщиками продуктов, решений и услуг, анализа мирового опыта и многого другого. Для упрощения решения этой задачи необходимо обратиться за помощью к внешним ИТ-консультантам.

Технический консалтинг
Элайд проектирует архитектуру КИС, которая позволяет реализовывать функциональные требования ИТ-стратегии и оптимизировать необходимые для ее развития инвестиции. Это направление предполагает проработку технических вопросов: выбор схемы и технологий интеграции компонентов КИС, выбор оптимального решения конкретных задач, разработку новой подсистемы, сравнение нескольких решений различных поставщиков.

Аудит информационной системы
Аудит включает в себя оценку текущего состояния информационной системы, определение причин неработоспособности или низкой производительности элементов КИС, оценку информационных рисков, уровня защищенности и инвестиций в ИТ, уже осуществленных на текущий момент. Результаты аудита — основа для разработки стратегического и технического планов модернизации КИС.

Проектный консалтинг
Проектный консалтинг — это комплексный анализ рисков, разработка корпоративного портфеля ИТ-проектов, подготовка плана миграции КИС на новую системную архитектуру, составление программ реализации проектов. Компания Элайд готова взять на себя управление ИТ-проектом или представлять интересы заказчика в качестве внешнего доверенного консультанта.

Операционный (процессный) консалтинг
Это относительно новое направление, в рамках которого консультанты определяют и оптимизируют внутренние процессы ИТ-службы заказчика. Основой для построения процессов управления ИТ служит методология ITIL/ITSM. Внедрение стандартизованных процессов ИТ-управления (управление инцидентами и проблемами, управление конфигурациями, управление изменениями и т. д.) позволяет повысить эффективность работы ИТ-службы и инвестиций в ИТ, добиться прозрачности управления ИТ-сервисами.


Write Close
Close
Напишите нам